Стратегический анализ

Стратегический анализ – мощный аналитический инструмент, который используют в своей деятельности все больше компаний. В отличие от многих других методов аналитики, при проведении стратегического анализа оценивается предприятие в целом. Одна из целей и задач, с которой проводят стратегический анализ организации – дальнейшее стратегическое планирование, а также разработка оптимальных путей развития бизнеса.

В первую очередь, проведение стратегического анализа необходимо топ-менеджерам компании. Именно они объективно оценивают текущее положение вещей по результатам исследования, а также разрабатывают максимально эффективные стратегии для корректировки и устранения имеющихся проблем. Не меньшую пользу приносит стратегический анализ и так называемому мидл-менеджменту – то есть, менеджерам среднего звена. В большинстве случаев такие управленцы работают над разработкой бизнес-планов, а также занимаются финпоказателями компании. Стратегический анализ – это наиболее эффективный инструмент, который способен помочь им в этом.

Внутренний и внешний стратегический анализ

Эксперты сферы стратегического менеджмента различают внутренние, а также внешние инструменты стратегического анализа. Внутренний стратегический анализ проводят для того, чтобы понять, каким образом и насколько эффективно налажены бизнес-процессы в той или иной компании. В его ходе анализируют все сильные и слабые стороны организации, а также определяют, какие конкретные стратегии способны усилить компанию и улучшить ее имидж на отраслевом рынке. При этом очень важно отталкиваться от существующей рыночной ситуации, а также оценивать реакции уже существующих и потенциальных клиентов.

Важнейший этап внутреннего стратегического анализа – определение объективной эффективности предприятия, а также оценка его потенциала в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

В свою очередь, внешний стратегический анализ оценивает ключевые внешние факторы, которые потенциально способны помешать росту и развитию бизнеса в компании. Для этого важно знать, как функционирует рынок, а также понимать потребности и особенности поведения целевой аудитории.

В каких случаях проводят стратегический анализ

Проведение комплексного (внутреннего и внешнего) стратегического анализа будет полезным для решения самого разного рода бизнес-задач. Вот лишь некоторые из них.

• Оценка прибыльности отрасли, в которой работает предприятие, а также темпов ее роста и существующих рисков.
• Создание эффективной маркетинговой стратегии бренда.
• Анализ рыночных конкурентов, а также собственной конкурентоспособности.
• Поиск новых решений для развития предприятия, а также диагностика факторов, которые негативно влияют на рост бизнеса.
• Работа над ассортиментным портфелем бренда.
• Разработка стратегического плана действий на несколько лет вперед.

Как проводят стратегический анализ: алгоритм действий

1. Независимо от того, какие конкретные цели преследует стратегический анализ для компании, он всегда включает в себя пять базовых этапов.
2. Определение целей стратегического анализа. Очень важно, чтобы отдел маркетинга организации ясно понимал, с какими целями проводится такое исследование. Кроме того, цели должны быть четко определенными, а также реалистичными. В противном случае, проведение стратегического анализа в компании не принесет желаемых результатов.
3. Следующий этап, который включает в себя любой стратегический анализ – это сбор, а также всестороннее изучение информации (индикаторов), которая будет исследоваться.
4. Пожалуй, важнейший этап любого стратегического анализа – планирование, а также работа над стратегиями компании. Для этого тщательно изучают полученную информацию, после чего решают, какие ресурсы имеются в наличии у организации для того, чтобы достичь поставленных целей. Кроме того, на этом этапе жизненно важно выявить области, в которых придется задействовать для поддержки внешние ресурсы. Имейте в виду: всегда нужно учитывать тот факт, что базовая стратегия, созданная по результатам стратегического исследования, может по разным причинам не сработать. Для того чтобы свести к минимуму все риски, важно иметь план «Б» – то есть, запасную стратегию.
5. После разработки стратегии можно приступать к ее реализации. Если в ходе этого этапа становится понятным, что стратегия не работает (или работает не так эффективно, как ожидалось), ее меняют, используя совершенно иные подходы.
6. Наконец, финальная стадия – оценка полученных результатов, а также коррекция проблемных моментов. При оценке используют как внутреннее, так и внешнее стратегическое планирование.

Какие инструменты используют для стратегического анализа

В ходе стратегического анализа могут использоваться самые разные методики и инструменты. Кратко рассмотрим самые распространенные.

• SWOT (аббревиатура расшифровывается как Strengths, weaknesses, opportunities, threats или Сильные стороны, слабые стороны, возможности, угрозы). Это одна из самых популярных маркетинговых методик, которая помогает с большей эффективностью определить насколько конкурентоспособен бизнес на отраслевом рынке. Такой стратегический анализ оценивает конкурентные возможности организации, ее слабые стороны; факторы, дающие преимущества перед конкурентами, а также риски, которые могут помешать развитию компании или спаду ключевых индикаторов деятельности.
• PEST. В ходе стратегического анализа по методике PEST анализируют четыре основных группы аспектов внешней среды, способных так или иначе повлиять на развитие предприятия, а также его положение на рынке. Это политические, экономические, социальные, а также технологические аспекты.
• Сценарное планирование. В этом случае стратегический анализ проводится с учетом определенных сценариев – то есть, нескольких конкретных стратегий, которые организация может использовать в своей деятельности. В большинстве случаев сценарное планирование комбинируют с другими методиками, в частности, все теми же SWOT и PEST.
• Методика Майкла Портера. Она подразумевает анализ пяти ключевых сил: рыночной власти поставщиков, рыночной власти потребителей, конкурентной борьбы, угрозы появления товаров или услуг-заменителей, а также рисков появления на отраслевом рынке новых игроков.
• Анализ цепочек ценностей. Еще один практический инструмент стратегического планирования, при помощи которого организация может определиться со всеми видами деятельности, способными повысить ценность конечного продукта. После того, как такие виды деятельности определены, их анализируют с целью снижения затрат.

Кто проводит стратегический анализ

В крупных компаниях такие задачи обычно возложены на профильных специалистов по стратегическому менеджменту, отдел маркетинга или отдел коммерции. В то же время, далеко не все организации имеют в своем штате таких сотрудников, и в этом случае проведение стратегического анализа лучше поручить сторонним специалистам. Эксперты нашей компании имеют богатый опыт стратегического планирования и всегда готовы оценить эффективность вашего бизнеса, предложив оптимальные стратегии развития предприятия. Для уточнения всех деталей и заказа услуги свяжитесь с нашими менеджерами, заполнив форму обратной связи на сайте.